管理报告与经营分析；智能化、场景化、业务化

管理会计报告的本质是对数据分析应用的结果进行展示。智能技术的应用可以使系统具备智能化、敏捷化的快速建模能力，支持基于智能数据研发开展在线数据建模、基于智能算法进行统一画像和构建公共数据模型。在此基础上管理会计报告和数据分析应用将逐步实现智能化、业务化和场景化。

数字化时代的管理会计报告系统在数据展示方面具备多维度、可视化、定制化的鲜明特点。借助后台的多维数据模型，系统可以为数据分析人员提供更灵活的自助数据分析功能。分析人员既可以通过拖拉拽或者点击等快速操作，在数据模型中对数据进行快速的多维度分析并输出分析报告；也可以利用语音或者文字交互，采用类搜索引擎的方式向系统提问，系统接收问题并进行整句改写和语义识别后在后台数据库中执行数据检索，并以适当的方式向提问人员进行呈现。

合并报表：合规、自动、敏捷、多维、场景拓宽

合并报表作为向使用者提供集团财务状况，经营成果的重要参考依据，不但承载着公司的核心数据，还是财务管理对外输出的窗口，也是对内管理的重要工具。创建世界一流的财务管理体系必然首先从关注合并报表开始，而在财务的数字化转型过程中，合并报表往往就成了首先需要取得突破的重要一环。

财务数字化转型对合并报表出具的准确与合规性、自动化水平与时效性、清晰透明与可追溯提出了更高的要求。在数字化转型的背景下，未来数据需要被更加充分的挖掘和利用，场景将进一步拓宽，从主要满足对外披露要求到更需要满足内部管理要求，产品部署架构以及多元化业务需求也更注重敏捷化。

财务共享：管财融合、业财融合、数据赋能

作为财务数字化转型的突破口，财务共享中心在世界一流财务管理体系中的地位无可替代。一方面，它能够助力企业打通和整合业务和财务的流程和数据，实现交易透明化、流程自动化和数据真实化；另一方面，它能够支撑管理实现赋能决策，使企业能够从交易源头实时获取业财数据并开展数据分析，实现业务风险管控和业务发展支撑。随着新技术在财务领域深入应用，企业的财务处理和管理流程逐步实现智能化、自动化。自动化使大量人员获得解放，可以从“事务性”工作转向“管理型”工作；智能化则为财务共享中心开展数据分析和数据应用赋能。财务共享中心逐渐从服务于企业内部基于财务制度、财务准则的流程，扩张到服务于更多的业务伙伴，创造业务价值。在数字化时代，财务共享中心基于对管理会计思想的导入，业务与财务的深度融合以及智能技术的深入应用，能够实现职能的大跃迁，不仅具备自动化核算能力，推动“会计无人工厂”从想象变为现实，还能开展高价值的财务分析、经营决策、预算管理、风险管控等服务。

司库管理：高效运营、智能化风控、全品种投融资管理、多维立体可视

作为资金管理的升级，司库管理正在由企业后台支撑部门负责资金价值保护的角色，逐步升级为企业集团内或者金融机构内负责资金价值创造的职能。现代企业司库管理的重心和主要任务已经转变为以价值创造为目标的资金高效运营和金融资源统筹，追求专业化和价值最大化，为支撑公司业务战略和财务目标提供必要的资金和信息支持，并能够从财务和运营中识别风险，以更加全局乃至全球的视野管理企业和监控企业现金流。数字化驱动下，新一代信息技术不断成熟，在司库管理领域的应用场景逐渐拓展，借助OCR、RPA、NLP等替代人工的技术提升资金高效高质量运营，运用互联网+、云技术、大数据、AI等智能技术，实现前瞻性预测分析及监控预警等需求，帮助企业打造集高效运营服务、智能化风控、全品种投融资管理、多维立体可视的司库管理体系，为企业创造价值。

税务管理：共享化、一体化、智能化

与其他场景主要基于企业自身需要转型不同，税务管理的数字化转型不仅来自企业内部的效率和效益需求，更来自企业外部的监管压力。随着金税四期工程的开启，企业税务管理的重心由“以票算税”转变为“以数管税”，以自动化、共享化、智能化为特征的“智慧税务数字化管理”成为数字化时代世界一流财务管理体系的标配，是财务全面数字化转型的必然结果。

自动化：立足于企业内部的税务管理信息系统，实现全部涉税业务的线上化和自动化处理，降低涉税风险，提高整体税务筹划能力，为企业创造价值。

共享化：通过整合企业内外部的资源，实现内通外联；通过网络化的平台，实现税务管理从分散到集约的转变，从而达到税务资源配置的帕累托最优。

智能化：语音识别、OCR、语义识别、知识图谱等人工智能技术和云计算、大数据等技术相结合将推动税务管理模式的创新，大幅度提升企业的税务管理效率，提高企业的税务风险管控能力。

身处国企改革浪潮之下，财务管理在变革转型过程中面临诸多困惑与挑战。对不同企业而言，财务数字化的切入路径或有不同，技术融合或有深浅，场景应用或有先后，但“世界一流财务”都是那个一致的终点。当众多央国企争相踏上这一赛道，我们期待这些走在管理前沿的中国企业交出更多有力的中国答卷。