企业降本增效是什么，是提升盈利能力和市场竞争力的关键策略。核心在于通过优化资源配置、提升管理效率，在降低成本的同时增强竞争力。其本质是追求更高效的价值创造，不是单纯缩减开支。具体来说，降本增效涉及降低成本和提高效率两个方面。

一、降什么？关键点是砍掉“出血点”

众所周知，企业降本要降采购成本、生产制造成本、仓储成本、运输成本、人力成本、管理成本、决策成本、沟通成本和协调成本等等。归纳关键“出血点”有以下三方面：看得见的浪费、看不见的损失及未来的代价。

二、增什么？关键点激活3大“加速器”

企业降本增效中的“增效”，主要指的是提高各种运营效率。这些效率的提升可以直接转化为企业盈利能力的提升，具体包括：采购效率、作业效率、运输效率、财务结算效率、系统处理效率、库存周转效率、响应效率等等。那么，归纳“加速器”有以下三方面：人的效率、物的效率及钱的效率。

三、关键原则

关键避坑指南有以下3个：

一是不降“活命钱”。研发投入、核心人才薪资、质量检测费用不能砍。以检测费为例，某企业削减质检的次数导致客户投诉出现质量问题退货，索赔额超过节省成本。

二是增效要算总账。为节省生产成本，某制造企业减少生产过程的标准块取样检测，表面上看节省了人工成本及取样报废，但过程不良率降低1%，从而产生的过程报废增加。

三是动态调整。按照“控制总量、盘活存量、优化结构、有减有增”的原则，基于深入分析、高效的执行力等实现目标和持续发展。如新能源车企用柔性产线同时生产混动或纯电车型。

四、总结

·降本不是“一刀切”，而是精准切除低效肿瘤；

·增效不是“打鸡血”，而是重构价值创造链。

·降本增效要做到的六个凡是：

1.预算管理，凡是支出都要有预算；

2.执行标准，凡是费用都要建立支出标准；

3.规范流程，凡是开支都要按流程操作，严谨审核；

4.加强管控，凡是可用可不用的支出必须加强管控；

5.严谨算法，凡是重要的激励机制，要建立严谨的算法逻辑；

6.坚持原则，凡是公司人员，特别是财务与各级管理人员，努力恪守降本增效的原则。