身处地缘政治异常多变，颠覆性技术发展风起云涌，产业经历加速融合与重塑的复杂环境下，国有企业如何实现高质量发展？作为企业管理改革的重要抓手，财务管理体系如何为企业发展的提速换挡提供驱动力？
2022年3月2日，国务院国资委印发《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》（以下简称“《意见》”），提出建设世界一流财务管理体系的“455”框架：即四个变革、五项职能和五大体系，强调通过10-15年左右的努力，使绝大多数中央企业建成与世界一流企业相适应的世界一流财务管理体系，一批中央企业财务管理水平位居世界前列。
一时间，构建世界一流财务管理体系成为热词。在越来越多的企业开始思考和探索财务转型的有效路径之时，越来越多的困惑亦甚嚣尘上：如何定义世界一流财务管理体系？怎样规划世界一流财务管理体系的构建路径？构建世界一流财务管理体系应从何处切入？财务如何实现数字化、信息化、自动化、智能化的协同发展？企业应推动哪些数字技术与财务管理的融合？世界一流财务管理应在哪些关键场景中展现价值？
基于对《意见》的深度解读，结合我们对财务转型的理解及数十家央企的实践经验，认为企业构建世界一流财务管理体系应以财务数字化转型为核心展开，并提出实现财务数字化转型的“五六七”行动框架，力图勾勒出构建世界一流企业财务管理体系的全景路线图。
创建世界一流财务体系的核心是推动财务数字化转型
放眼全球，尽管不同行业、不同企业的财务组织有各自不同的管理特点和运作方式，但创造价值与融合协同已成为先进企业对财务管理体系的重要期待。
对于什么是世界一流财务管理体系，《意见》中用“三个更”和“12字标准”进行了概括：更好统筹发展和安全，更加注重质量和效率，更加突出“支撑战略、支持决策、服务业务、创造价值、防控风险”功能作用，以“规范、精益、集约、稳健、高效、智慧”12字为标准。《意见》还提出：企业要“以数字技术与财务管理深度融合为抓手，固根基、强职能、优保障，加快构建世界一流财务管理体系”。可见，数字技术是构建世界一流财务管理体系的关键驱动力量。
在数字化智能时代，构建世界一流财务管理体系的核心就是基于数字技术，推动财务转型，实现财务数字化。
一方面，世界一流财务管理体系与财务数字化的核心目标一致。
面对不确定的环境及愈加复杂的竞争压力，企业高质量发展最重要的能力是战略选择能力与战略执行能力，数字化转型是企业提升竞争优势的重要推手。在数字化时代，依托数据、场景和算法发掘业务本质逻辑、依据业务洞见进行预测和决策，对财务赋能业务提出更高要求。作为企业管理转型升级的重要途径，财务数字化转型的核心目标是以“数据驱动”为主线，基于业财融合和深入场景两大原则推动转型，构建“价值创造型”财务，即基于数字技术的融合应用，使财务在基础交易核算职能的基础上，扩展支撑战略、辅助决策、赋能业务、防控风险、精益管理、卓越运营、提质增效、合规监管等职能，推动乃至引领企业的价值创造职能。而世界一流财务管理强调“支撑战略、支持决策、服务业务、创造价值、防控风险”的功能作用，与财务数字化的目标相一致。
另一方面，财务数字化带来四大管理能力提升，契合世界一流财务管理体系的“12字标准”。
一是记录价值，展现全景化记录能力，重点契合“规范”、“集约”。财务数字化转型塑造业务过程全景化记录的能力。传统财务核算仅能事后真实记录结果信息，财务数字化转型推动业财一体化，实现“事前、事中、事后”流程全景化数据记录，业财多视角、全过程价值信息留存。
二是反映价值，展现实时化洞察能力，重点契合“精益”、“高效”。财务数字化转型助力价值风险实时化洞察。系统可以对业务动态过程进行实时捕获，通过数字化控制中心实时规则校验并反馈到财务端，通过数字化策略中心洞察经营风险并反馈到决策端，实现由“人找数”到“数找人”的转变，利用AI技术主动推动分析报告、充分预警风险及异常信息，逐步提升财务管理中及时、准确、高质量的监督与分析决策能力。
三是守护价值，展现主动性防御能力，重点契合“稳健”。财务数字化转型提升财务守护价值的能力。传统财务守护价值的职能体现在“事后、人工、被动”的风险防控过程，难以应对复杂多变的市场环境。财务数字化转型通过风险要素识别、风险预警预判、风控模型分析、风控策略推荐，构建“事前、事中，智能，主动”的风险防御机制，全方位守护企业价值。
四是创造价值，展现前瞻性规划、模型化决策、全过程管控能力，重点契合“智慧”。财务数字化转型促使财务职能重心向价值创造转移。财务人员将更多精力投入企业的价值链与业务循环拓展高附加值工作，利用数字化工具前瞻性规划、模型化决策、全过程管控（如市场机遇洞察、资源配置建议、策略营销支持、税务筹划、精益成本等），构建“价值创造型”财务，实现世界一流财务管理。
图1：财务数字化带来四大能力提升
推动财务数字化转型的五条路径
采用何种路径推动财务数字化转型，成就一流财务管理体系，是困扰众多企业的关键问题。对于不同规模、不同性质的企业，推动财务数字化转型的路径也不尽相同。总体来讲，财务数字化有五大切入路径：分别是从总体规划切入、从数据治理和数据中台切入、从决策分析和管理会计切入、从财务共享和业财一体化切入以及从业务场景切入。
