适合建立财务共享服务中心的企业通常具备分支机构数量多、业务规模大、处在快速发展期、存在业务诉求以及全球化企业等五个方面的特点（如图）。

图：适合建立财务共享服务中心的企业

一、分支机构数量：企业分支机构众多

对于分支机构众多的企业，每个分支机构都需要设置一个财务组织进行支撑。分散的形式使得集团总部的监管与控制更难，财务报告层层合并上报使得财务处理与分析效率低下，这样的企业有强烈的风险控制与管理标准化的需要。

二、业务规模水平：规模由几十亿元发展到上百亿元以上

建立财务共享服务中心的企业，通常业务规模很大。调研数据显示58.12%的受调研企业收人规模在100亿元以上，年收人在 50亿元以下的企业占比为 33.91%，年收人在50亿元至100亿元的企业占比为7.96%，因此，规模达到百亿元以上的企业，更有动力建立财务共享服务中心。

三、企业发展的态势：处于上升期、业务快速扩张

处于上升期、快速扩张发展的企业比较适合建立财务共享服务中心。因为财务共享服务会带来人员转岗等变化，而在快速发展中的企业，随着企业业务的扩张，这些人员会得到很好的安排，不论是管理者还是普通员工，都会更容易接受变革，变革的阻力会减小。

四、企业经营业绩管理诉求需要财务转型

企业的规模化发展会对财务的能力提出更高的要求，企业对经营业绩提高以及对管理水平提升的诉求，都需要通过财务转型来实现，财务共享服务是财务转型的基础，因此这是建立财务共享服务中心的良好时机。

五、国际化公司，走出去的中国企业

当企业在海外的分支机构扩展到数十家或者上百家的时候，财务管理会非常因难。全球化的财务运营、会计准则的差异、税率与税制的差异、文化与语言的差异等都会带来巨大的挑战与风险，分支机构的经营现状通常都是通过一份份事后的报表层层上报汇总，这中间会存在巨大的信息损耗，财务共享服务中心很好地解决了这样的问题。因此，国际化的中国公司更有动力也更需要建立财务共享服务中心。