自建财务共享服务中心的企业原有财务人员可以向三个方向转型：战略财务——财务管理；共享财务——财务会计；业务财务——管理会计。

 一、优秀的财务人员向战略财务转型

战略财务在财务共享中心主要承担财务管理的核心职能，包括体系构建与维护、资本管理、资源配置、决策支持和价值管理等，立足集团公司层面，主要发挥财务指导性作用。战略财务人员应该围绕企业价值评估战略方案，纵观企业全局，结合行业发展趋势，规划有限的财务资源，为实现战略目标提出建设性意见。

二、普通财务人员向财务会计转型

财务人员向财务会计人员的转型，一方面，发挥了传统财务人员的会计核算优势，实现财务集中核算，大幅提高了财务效率，另一方面，财务共享中心还能够作为财务人才培养基地，为战略财务和业务财务输送人才。
    财务会计为核心的共享财务职能。共享财务主要承担财务会计的核心职能，按照企业会计准则，服务协议和标准操作流程完成会计核算、交易处理、资金结算、报表编制，报送财务信息等财务会计工作，发挥财务执行和财务监督职能。
    三、复合型财务人员向业务财务转型
    传统财务人员中复合型财务人员分为两类，一类是年富力强但目前还不能上升到战略财务——财务管理层次的财务人员，这些财务人员学历教育层次较高、专业知识较为丰富；另一类是财务专业本科以上毕业生、进入公司时间不长，具备较高财务理论的人员。开展财务共享服务后，以核算为主的财务会计集中到共享中心，只需要少数财务人员就可以完成，剩余的大部分财务人员需要向业务前端转型，尤其在业务与财务融合的各关键环节，需要培养业务财务人才，设置对应的管理会计岗位。
    财务共享服务是未来企业财务管理发展的趋势，是顺应大型企业集团不断发展壮大的产物。搞好财务共享中心建设运营管理，要畅通上下沟通的渠道，提高从业人员的综合素质，规范财务管理制度。只有这样，财务共享中心才有助于财务管理水平的提高，为企业可持续发展发挥更大的作用。
    但现实是，许多财务人一听到财务共享就感觉面临失业的危险，认为共享中心的模式不需要原来这么多人力成本。 而最近财务机器人的火热更是给大家带来了强烈的危机感。其实这一切并不意味着企业不再需要那么多财务了，而是说企业对财务人才的需求发生了变化，从原来的数量需求变为了质量需求。企业对财务的要求越来越高，也意味着对应岗位的价值也越来越高。背后的挑战与机会是各位财务人需要看到的。